De context: decentralisatie en de rol van gemeenten

Sinds de decentralisatie van zorgtaken naar gemeenten zijn lokale overheden verantwoordelijk geworden voor een breed scala aan zorg- en welzijnsdiensten, waaronder: Jeugdzorg, WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning), Participatiewet en Schuldhulpverlening. Deze verschuiving moest zorg toegankelijker, flexibeler en betaalbaarder maken. Gemeenten kregen meer regie, maar ook de taak om dit goed uit te voeren – met zorgaanbieders als essentiële partners.

De sleutelrol van zorgaanbieders

Zorgaanbieders zijn niet alleen uitvoerders van zorg, maar spelen een strategische rol in het ondersteunen van gemeenten. Hieronder bespreken we de belangrijkste redenen waarom zij een sleutelrol spelen:

1. Kennis en Expertise: Zorginstellingen beschikken over diepgaande kennis van de behoeften van kwetsbare groepen, zoals ouderen, mensen met een beperking en gezinnen in problematische situaties. Deze expertise is essentieel voor gemeenten om beleid te ontwikkelen dat aansluit bij de praktijk.
2. Uitvoeringskracht: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het beleid, maar zorgorganisaties zijn degenen die de zorg daadwerkelijk leveren. Zij hebben de infrastructuur, middelen en ervaring om zorg en ondersteuning op maat te bieden.
3. Innovatie en vernieuwing: Zorgaanbieders staan dicht bij de praktijk en zijn vaak de eersten die nieuwe trends en innovaties oppikken. Denk aan digitale zorgoplossingen, preventieve programma’s en integrale zorgmodellen. Deze innovaties kunnen gemeenten helpen om hun dienstverlening te verbeteren.
4. Samenwerking in netwerken: Zorginstellingen werken vaak samen in netwerken met andere organisaties, zoals scholen, woningcorporaties en welzijnsinstellingen. Deze netwerken zijn waardevol voor gemeenten om integrale oplossingen te bieden voor complexe problemen.
5. Data en inzichten: Zorgaanbieders beschikken over waardevolle data over zorggebruik, wachtlijsten en behandelresultaten. Deze informatie kan gemeenten helpen om beleid te evalueren en bij te sturen.

Uitdagingen in de samenwerking

Ondanks de belangrijke rol van zorgorganisaties zijn er ook uitdagingen in de samenwerking met gemeenten:

• Zowel gemeenten als zorgaanbieders staan onder financiële druk. Gemeenten moeten binnen beperkte budgetten zorg inkopen, terwijl zorgaanbieders te maken hebben met stijgende kosten en complexe financieringsstructuren.
• De decentralisatie heeft geleid tot meer regels en administratieve lasten. Dit kan de samenwerking tussen gemeenten en zorgaanbieders belemmeren, en biedt de kans om deze goed in te richten met Stipter’s oplossing.
• Gedeeld belang, verschil in aandacht: Gemeenten en zorgaanbieders delen het gezamenlijke belang van goede zorg. Gemeenten streven daarbij echter ook naar kostenbeheersing, terwijl zorgaanbieders bovenal kwaliteit en continuïteit van zorg willen waarborgen.
• Door de versnippering van zorgtaken over verschillende partijen kan het lastig zijn om integrale zorg te bieden. Dit vraagt om betere afstemming en samenwerking.
• De toename van de taakgerichte uitvoeringsvariant, zorgt voor een herindeling van het zorglandschap en voor nieuwe onderlinge verhoudingen. Zorgaanbieders krijgen hierdoor een andere rol en verantwoordelijkheden en hier zijn ze gedwongen om op in te gaan inspelen. Stipter ontzorgt.

Kansen voor Betere Samenwerking

Ondanks deze uitdagingen zijn er volop kansen om de samenwerking tussen gemeenten en zorgaanbieders te versterken:

• Integrale zorgmodellen: Door in te zetten op integrale zorgmodellen kunnen gemeenten en zorgaanbieders samenwerken aan oplossingen die verder gaan dan alleen zorg. Denk aan combinaties van zorg, welzijn, wonen en werk.
• Preventie en vroeg signalering: Preventie is een belangrijk speerpunt voor gemeenten. Zorgaanbieders kunnen hierbij helpen door vroegtijdig problemen te signaleren en preventieve programma’s aan te bieden.
• Digitale innovatie: Digitale tools, zoals Sociale Kaart Nederland, kunnen de samenwerking tussen gemeenten en zorgaanbieders vergemakkelijken. Stipter’s tools bieden inzicht, administratieve verlichting en regie voor de uitvoering van zorgtaken.
• Gezamenlijke doelstellingen: Door gezamenlijke doelstellingen te formuleren kunnen gemeenten en zorgaanbieders beter op één lijn komen. Dit draagt bij aan een betere afstemming van beleid en uitvoering.
• Data-gedreven werken: Door data te delen en te analyseren kunnen gemeenten en zorgaanbieders beter inspelen op de behoeften van burgers. Dit leidt tot meer effectieve en efficiënte zorg. Stipter ondersteunt zorginstellingen hierin met Business Intelligence.

Best Practices: Succesvolle samenwerking in de praktijk

Om te komen tot een succesvolle samenwerking, bespreken we hieronder enkele voorbeelden:

• Samenwerking in de jeugdzorg. In verschillende gemeenten werken zorginstellingen en gemeenten samen aan integrale jeugdzorgteams. Deze teams bieden ondersteuning op het gebied van zorg, onderwijs en welzijn, waardoor problemen vroegtijdig worden aangepakt.
• Wijkgerichte zorg. In wijken met complexe problemen, zoals armoede en gezondheidsachterstanden, werken gemeenten en zorgaanbieders samen aan wijkgerichte zorg. Dit betekent dat zorg en ondersteuning dicht bij de burger worden georganiseerd.
• Digitale zorgplatforms. Platforms zoals Sociale Kaart Nederland maken het gemakkelijker voor gemeenten en zorgaanbieders om informatie te delen en samen te werken. Gecombineerd met platforms zoals MO-platform, leidt dit tot betere afstemming en minder bureaucratie en een gestroomlijnde administratie.
• Preventieve programma’s. Zorgorganisaties ontwikkelen steeds vaker preventieve programma’s, zoals valpreventie voor ouderen of opvoedondersteuning voor jonge ouders. Deze programma’s sluiten aan bij de doelstellingen van gemeenten om zorgkosten te beheersen.

Benieuwd hoe jouw gemeente nog beter kan samenwerken met zorgpartners? Praat met een expert en ontdek de mogelijkheden!